教练式领导力—情境领导

通过学习本课程，学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。

中层管理者高效沟通实用技巧

本课程以管理沟通理论和领导心理学为基础，着重讲解沟通的基本原理与方法和实用沟通技巧两大内容。主要解决什么影响了我们的沟通？如何打动人心？如何倾听更清楚？如何表达更明白？沟通中有哪些基本路径？沟通中的关键点与关键线？如何通过沟通理顺人际关系？如何通过成功的说服，达成工作目标？如何通过表达，在公众面前秀出你的风范？

赢销：顾问式营销技巧

《顾问式营销技巧》从关键客户的选择、与客户沟通技巧、客服策略等方面入手总结出科学实用的营销技巧，对盈利性客户关系管理、市场的拓展、客户忠诚度的保持等具有极大的价值。

国学与领导统御之道

本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

企业中层360°管理推行力

通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；

通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；

通过专业的训练到推行无阻的管理境界！