每个企业都有无形资产等待挖取，就看企业领导人怎样利用有力资源。因为，第一线的员工虽然没有相当的专业知识。但是，常年的实践经验，使他们掌握相应的技术或市场信息，创意思维或创新建议向即将爆发的火山。如果有那位领导触发了它，将会使企业产生一场新的改革创新，会给企业创造更大的价值，走向新的里程碑。谈谈自己的一点建议：

 

1.企业文化是促使新的改革浪潮

因为，员工的素质和敬业精神达到一定的程度，他们关心企业的发展成长，会不拘小节，献计献策，毫不保留提出自己的创意或创新建议。

 

2.企业给员工发展空间

有很多员工好动，或者对自身专业知识的追求，希望能在有生之年有所作为。愿意毫不保留奉献给企业，让自身的发展得到充分发挥。

 

3.企业调动员工热情

人需要关怀，最好的关怀是激励员工的士气。实行建议表彰，创意激励，创新奖励，汇总他们的创新创意思路，也许你会发现无形资产就在我们眼皮地下。他们的建议或创新会增强企业合理化的改革，使企业朝着兴旺发达的目标前进。

 

我也有很多创意思维或创新建议，可企业没有激励的制度。而给予相关的领导，他们又漠不关心。等待死亡的感觉是难受，创业又难以迈出这一步。相信很多有实践经验的中老员工都有这种体会，都希望在自己的有生之年回馈企业或社会。

“追随力”是成管理学新热点。如果我们的企业都能充分利用自身员工的资源，利用客户的信息反馈或合理化的建议，企业的创新不在是掌握在少数官僚主义的闭门造车，而是百花齐放，推陈出新的美好远景。“追随者”将改造企业的命运，创造社会的未来。