绩效管理中直线管理者的五种角色

在绩效管理中，直线管理者主要有以下五种角色：1、合作伙伴；2、辅导员；3、记录员；4、公证员；5、诊断专家

真、善、美管理在企业的应用

“真”在汉语解释中意思是指与客观事实相符合。“善”在汉语解释中的意思是指好的行为、品质。“美”在汉语解释中的意思是指好，善的意思。

纵观美国安然公司的“欺诈门”，到中国的乳产品添加三聚氰胺的“质量门”，再到蒙牛攻击竞争对手的“陷害门”，再到3Q与腾迅的“斗争门”等等。都让企业蒙上了一层阴影。也更加突显出在企业应用“真、善、美”管理的重要性与迫切性。

如何在企业中构建“真”、“善”、“美”？

从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧

在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子.

彼得原理与公司政客

“政客是职位的奴隶。政客的全部特点表现在他的时间分配上：用百分之五十的时间把一切的成绩都说成是他的，用剩下的百分之五十的时间把一切的过失都说成是别人的。”职位的“不胜任者”准确的名称应该是“公司政客”。他的真正工作不是创造绩效，而是不断地制造阻碍公司运行、让公司“系统崩溃”的病毒。这是彼得原理的“附属定性”。